Компетенции | История экономики

Компетенции

Компетенции

Ваш IT-проект несомненно потребует конкретных компетенций в процессе реализации проекта. Ситуация может меняться от одного этапа к другому (и скорее всего будет). Определение необходимых компетенций и расположение их в соответствии с ролями и ответственностями может помочь вам найти именно тех людей, которые нужны для того, чтобы сделать проект успешным. Если вы берете программиста, в чью задачу будет входить определение требований конечных пользователей, вам надо определить конкретные компетенции для этой роли, такие как, способность эффективно общаться с конечными пользователям и способность превращать нетехнические требования в технические требования, или же способность договариваться с конечными пользователями, чтобы помочь им разработать выполнимые и полезные требования.

Не стоит забывать и о стилях работы, которые мы также уже обсуждали. Если в вашей группе слишком много аналитиков, ее нельзя назвать сбалансированной. Это может привести к определенной однобокости восприятия (когда все думают аналогичным образом) и затруднить управление группой. По мере возможности старайтесь создать сбалансированную группу, включая в ее состав людей, представляющих все описанных четыре стиля работы. Имея в своей группе каждый из четырех стилей, вы будете иметь различные точки зрения и разные подходы к проекту. Это поможет вам повысить качество проекта и проще управлять вашей группой. Вы сможете использовать уникальные возможности и таланты членов вашей группы. Например, аналитики могут помочь определить многие детали проекта, а другие, способные к взаимодействиям, могут помочь создать и управлять коммуникациям проекта.

Теперь, когда вы определили «команду вашей мечты», вы должны понять можно ли ее создать для вашего IT-проекта. В небольших компаниях проще разобраться — имеются ли люди в наличии или освободить их для вашего проекта. В крупных компаниях это сложнее — часто возникает конкуренция с другими проектами или другими приоритетами. Это означает, что надо вести политические переговоры, чтобы получить в свое распоряжение нужных членов проектной группы. Если вам требуется помощь, то ее можно ожидать от спонсора проекта, который задействует свои ресурсы в компании, чтобы помочь вам заполучить нужных сотрудников. Если вам не удается получить все необходимые таланты и умения для успешной реализации плана вашего проекта, то ваш проект в опасности. Возникает серьезный риск для проекта (мы обсудим риски проекта более подробно позднее), и вы не должны продолжать работу, пока не решите проблему адекватным образом.

Добавить комментарий

Реклама Google
Свежие записи