Межличностные взаимоотношения — 2 часть | История экономики

Межличностные взаимоотношения — 2 часть

Межличностные взаимоотношения

Если вы менеджер IT-проекта и не можете предпринимать активных действий, вы должны немедленно известить о происходящем своего начальника, начальника отдела кадров или руководство компании. Когда все подобные производственные проблемы контролируются и поддерживаются в нужном порядке, сотрудников ничто не отвлекает от выполнения своей работы. Если же вы не стараетесь содержать все свое хозяйство в порядке, то скорее всего от вас начнут уходить самые лучшие кадры и вы останетесь с посредственностями (точнее, с людьми второго и третьего уровня, но уж никак не с первоклассными экспертами).

Теперь, давайте обсудим, что помогает людям комфортно ощущать себя на рабочем месте.
Если вы менеджер IT-проекта, то причины, вызывающие неудовлетворенность работой или своим рабочим местом может лежать вне вашего контроля. Даже если вы не можете управлять ими, вы можете знать о них и понимать, как они влияют на вашу команду. Если что из перечисленных в предыдущем разделе причин приводит к тому, что ваша команда работает менее эффективно и продуктивно, вы можете и должны попытаться связаться с кем-то из руководства компании, у кого есть власть над перечисленными факторами. Может вам и не удастся эффективно влиять на ситуацию каждый раз, важно, что вы понимаете и признаете существование этих проблем, когда они возникают, поскольку они воздействуют на общий успех вашей команды. Помните уроки, полученные ранее о том, как надо управлять политическим окружением для того, чтобы решать проблемы позитивным и эффективным образом. На сайте spa-time.ru готовим маски в домашних условиях Женский сайт Дивный Мир.

Добавить комментарий

Реклама Google
Свежие записи