Модель влияния — 4 часть | История экономики

Модель влияния — 4 часть

Модель влияния

Третий тип людей — это игроки команды. Такие люди стремятся попасть в групповую работу и действовать так, чтобы обеспечить в ней участие всех. Игроки команды, как и только что обсужденные люди взаимодействия, любят общаться, но цель их общения — обеспечить полноценную функциональность всей команды. Это относится не только к нему самому, и не только к каждому участнику группы, но к тому, чтобы все работали, как единое целое.

Такие люди обычно пренебрегают собственными интересами во имя выполнения командных нужд. Обратная сторона этого типа личности заключается в том, что они пренебрегают собственными интересами, слишком вовлекаются в динамику командного развития, чтобы работать эффективно. Они иногда бывают слишком старательны в своих попытках собрать команду воедино.

Четвертая разновидность типов работающих — это аналитики. Люди такого склада (часто встречаются среди IT и еще чаще среди программистов, инженеров и бухгалтеров) получают удовольствие от того, что вникают в каждую деталь, поэтому они очень хороши на организаторских позициях. Он (или она) очень внимательно относится к деталям и все усилия приложит к тому, чтобы соблюдать порядок во всех вещах. Такой тип работников очень полезен для анализа данных, для ежедневной работы с деталями и для организации больших объемов таких деталей. От таких людей часто можно услышать «это не относится к делу», поскольку они уже продумали этот вопрос и сделали свои выводы.

Обратная сторона такого типа людей заключается в том, что на них в группе смотрят как на людей, которые говорят нет, с недоверием относясь к каждой их идее, когда они указывают на недостатки. У них могут возникать трудности с завершением задач вовремя (или вообще), поскольку они могут чувствовать, что у них недостаточно информации для того, чтобы принять окончательное решение или придти к заключению.

Добавить комментарий

Реклама Google
Свежие записи