До этого момента мы сделали немало работы, чтобы четко определить проект. Если вы тщательно выполнили всю работу, то ваш проект теперь покоится на очень прочном фундаменте. Если вы пропустили какие-то шаги, найдите время вернуться и пройти через них, чтобы гарантировать, что в вашем проекте нет зияющих дыр перед тем, как в этой статье мы перейдем к детальному планированию проекта.
Единственный способ завершить проект успешно — это начать его успешно. Далее вы научитесь разделять проект на управляемые части так, чтобы вы могли не только планировать работу, но и разрабатывать ее реальное расписание и бюджет. Разбивая проект на его составные части, вы можете проверить объем проекта и убедиться, что вы ничего в нем не упустили.
По мере разработки этих более детальных планов вы можете столкнуться с новыми рисками проекта, о которых прежде просто не знали. Как и на других этапах, некоторые из этих рисков могут быть столь существенными, что спонсор вашего проекта может решить заморозить или даже прекратить реализацию. Более часто бывает так, что выявленные вами риски дают вам толчок, чтобы определить что вы и ваша группа можете сделать для того, чтобы избежать этих рисков или как надо себя вести, если они все же реализуются.
«Айтишникам» как никому лучше известна важность беспрепятственного высокоскоростного доступа в интернет. Если нет проводной сети, то вас всегда выручит 3G модем Huawei. Узнать подробнее о всех достоинствах модемов этого производителя вы сможете на сайте happynet.com.ua
Многие проектные группы IT-проектов демонстрируют примерно одинаковый уровень провалов, относящихся к коммуникациям в проекте, поэтому мы закончим обзором планов коммуникаций, который вам следует иметь, и тем, как надо их разрабатывать. Это поможет гарантировать, что вы общаетесь с нужными людьми надлежащим образом (эффективно и своевременно), чтобы помочь вашему проекту не только быть успешным, но и быть воспринятым, как успешный.
Как и в предыдущей серии статей, мы начнем с обзора процесса управления IT-проектом, чтобы понять, где мы находимся. Обратите внимание, что мы находимся на последнем этапе перед началом реализации проекта, поэтому надо убедиться в том, что все сделано перед стартом.
В этой статье мы введем несколько новых концепций и связанных с ними терминологических понятий, поэтому давайте определим их:
Критерий завершенности. Стандарты или измерения, которые используются для того, чтобы определить, когда задача (часть работы) успешно завершена.
Критический путь. Наиболее длинные и наименее гибкие участки проекта. Любая задержка в задачах на этих критических этапах ставят весь проект под угрозу задержки.
Метод критического пути (CPM — critical path method). Сетевая технология, использующая одновременную оценку для вычисления длительности критического пути.
Приобретенная ценность. Ценность выполненной работы, основанной на бюджете для этой работы. ПЦ = % выполнения + бюджет при завершении (BAC — Budget at completion).
Управление приобретенной ценностью (УПЦ). Интегральная оценка уровня прогресса проекта на основе соответствия объема, расписания, стоимости запланированным величинам. Она показывает расхождение реальных показателей и планов и говорит о наличии серьезных проблем раньше, чем это удается сделать другими методами.