Одной из стратегий снижения риска может быть нахождение внешних сотрудников, обладающих нужными умениями для выполнения этой работы, если внутренние разработчики не смогут ее выполнить. Вы можете также придти к выводу, что работа четырех программистов может выполняться параллельно с другой работой, и вам надо видоизменить последовательность ваших задач (а в связи с этим и расписание проекта), если разработчики будут заняты, когда они будут вам нужны.
Вы можете принять решение использовать приглашенных контрактников для этой работы, поскольку просто не можете рисковать тем, что у вас не будет программистов для её выполнения. Все это может быть реальной альтернативой в зависимости от миссии и целей вашего проекта. Все эти потенциальные решения снижают риск, связанный с четырьмя программистами. Некоторые из них снижают ваш риск до нуля (например, приглашением внешних контрактных сотрудников вне зависимости от наличия необходимого персонала внутри компании), но при этом увеличивают расходы. Кстати, окажется весьма уместно, если люди работающие над вашим проектом будут носить бейджи с логотипом компании. Вопреки расхожему мнению, что бейджик является исключительно атрибутом работника сферы услуг, это далеко не так. Бейдж, в первую очередь, знаковый элемент современной корпоративной культуры, сплочающий команду и действующий на благо любого проекта.
Помните и о том, что некоторые из выше описанных стратегий несут с собой новые риски, так, что вам надо следить и за вторичными рисками. Например, если вы выбираете внешних контрактников, то что случится, если они просто не захотят работать над проектом, поскольку получат более интересное предложение или более интересный проект от кого-то другого? Что произойдет, если эти контрактники не смогут сделать того, что обещали? Что произойдет, если у этих контрактников не будет необходимых знаний и умений? Именно этот набор новых рисков вы и вводите в свой проект. Многие из них также могут быть снижены, например, наймом контрактников, с которыми вы уже работали в прошлом, или тех, кого вам рекомендовали коллеги и т. д. Но главное — осознавать, что вместе с созданием альтернативных планов приходят и новые риски, их надо оценивать и пытаться справиться с ними.
Может показаться, что процесс выявления рисков и альтернативных планов, а потом и рисков, связанных с этими альтернативами, бесконечен, но на самом деле вам надо лишь четко осознавать тот факт, что новые планы создают новые риски и вы должны оценить все за и против перед тем, как перестраиваться в новом направлении. Используя пример с программистами, вы можете решить нанять четырех внешних контрактников и одного сразу же подключить к работе; внутренних программистов использовать тогда, когда у них будет такая возможность, а внешний контрактник продолжит работать постоянно. Независимо от того, какую возможность вы выберите, будьте уверены, что вы контролируете новые риски, которые вводите сами, и пытаетесь найти баланс между известным риском (занятость четырех внутренних программистов) и новыми неизвестными рисками (надежность непроверенных внешних контрактников).