Стратегия снижения рисков IT-проекта | История экономики

Стратегия снижения рисков IT-проекта

Стратегия снижения рисков IT-проекта

После того, как вы определили риски, которые будете учитывать в своем планировании, обсудите вместе с вашей проектной группой стратегии их снижения. Стратегии снижения — это запасные планы или стратегии, которые вы разрабатываете для того, чтобы минимизировать или избежать (снизить) определенного риска.

По сути дела вы отвечаете на два ключевых вопроса: «Что я могу изменить в проекте, чтобы снизить этот риск или избежать его вообще?» и «Что я буду делать, если этот риск реализуется и как я узнаю, если этот риск реализуется?»

В идеале самая лучшая стратегия снижения риска заключается в том, чтобы избегать его вообще. Это в полной мере применимо и к региональной раскрутке и продвижению веб-сайтов. Нужна Качественная раскрутка сайта (Днепропетровске).? Значит, идём на сайт  int-lab.com.ua, заказываем услугу и спим спокойно, позабыв о любых возможных рисках. В некоторых случаях простое определение риска может дать вам (и вашей группе) некоторые идеи о том, как решить эту конкретную задачу (эти идеи можно называть стратегиями снижения или планированием случайностей). Если вы можете изменить задачу так, чтобы совсем избежать риска, вы будете чувствовать себя лучше. Поскольку избежать риска не всегда удается, вам придется составить запасной план на тот случай, если риск реализуется. Для каждого конкретного риска вы должны определить, что вы будете делать, если он реализуется.

Например, предположим, что проект, над которым вы работает полагается на конкретную технологию, которая находится в состоянии развития. Есть определенный риск, что выбранная вами технология выйдет из моды (может быть перемены произойдут на этапе определения или планирования) и вам придется перестроиться, чтобы использовать другую конкурирующую технологию. Это серьезный риск для проекта, у него высокая вероятность реализации и сильное воздействие на проект. Он почти наверняка влияет на ваш критичный путь. Что же вам делать в этом случае? В некоторых случаях вы можете решить задержать проект на какое-то время, пока не станет понятно, какой технологический путь вам надо выбрать. В других случаях это может означать разработку двух путей с использованием обоих технологий до тех пор, пока не станет ясно, какое направление побеждает. Если вы можете выбрать «правильную» технологию при помощи дальнейших исследований, это будет гораздо лучше. Если вы не можете сделать это, то вам придется разрабатывать два сценария — для плохого и хорошего случая развития событий.

Создание запасных планов может дать некоторые удивительные альтернативы, которые будут настолько желательными, что вы модифицируете план проекта, чтобы использовать эти новые альтернативы или же разработаете идеи для другого проекта. Опыт разработки таких альтернатив поможет вам понять риски проекта и управлять ими, а иногда может открыть вам новые пути для лучших альтернатив проекта или других проектов.

Добавить комментарий

Реклама Google
Свежие записи