Управление различными типами работы | История экономики

Управление различными типами работы

Управление различными типами работы

Первое, что надо понять, это то, что нет хороших и плохих, верных или неверных стилей работы. Конечно, некоторые типы работы более полезны или адекватны в определенных ситуациях. Например, если один из ваших сотрудников принадлежит к интерактивному стилю работы и ему приходится участвовать в долгих дискуссиях, он (или она) может не подходить для программистской работы, в процессе которой надо сидеть в комнате и шесть часов в день писать программы.

Если человек — делатель и легко начинает действовать, то он (или она) может не подходить на пост управления корпоративными финансами, если у человека нет способности тщательно работать с деталями. Тот, кто является командным игроком, может не справиться работой в удаленном филиале компании, поскольку наиболее комфортно (и наиболее эффективно) чувствует себя в центре функционирующего коллектива.

Ваша работа на посту IT-менеджера или менеджера проекта состоит в том, чтобы выявлять умения, таланты и черты личностей у членов вашей команды для того, чтобы получить наилучшие результаты. Это означает — уметь максимально повышать силу каждого типа работы и минимизировать его слабые стороны. В этом разделе мы кратко познакомимся с тем, как вы наилучшим образом можете управлять людьми с их доминирующими стилями работы.

Добавить комментарий

Реклама Google
Свежие записи