Административные политики компании

Создание IT-проекта: Как избежать риска – I часть

Предположим ваш проект заключается в модернизации сетевой инфраструктуры, включая и приложение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), которое будет использовать трехуровневую модель базы данных. Один из рисков, которые вы установили, заключается...

Стратегия снижения рисков IT-проекта

После того, как вы определили риски, которые будете учитывать в своем планировании, обсудите вместе с вашей проектной группой стратегии их снижения. Стратегии снижения - это запасные планы или стратегии, которые вы...

Количественная оценка рисков IT-проекта

После того, как вы определили риски вашего проекта, вам надо оценить их количественно и качественно. Различные компании по разному делают это, поэтому, если у вашей компании есть собственный метод оценки риска,...

Определение рисков IT-проекта

Первый шаг в планировании и управлении рисками проекта состоит в определении всех известных рисков проекта. Это очень хорошая возможность для того, чтобы собрать всю проектную группу вместе (убедитесь, что в ее...

Создание IT-проекта: Как можно использовать гибкое управление бюджетом?

Запомните, что в вашем проекте есть четыре элемента - объем, время выполнения, стоимость и качество. Мы уже говорили об относительной гибкости каждого из этих элементов, чтобы вы могли лучше управлять вашим...

Создание IT-проекта: Внедрение управления издержками

Степень вашего энтузиазма при управлении издержками непосредственно связано с матрицей гибкости. Даже если стоимость - наиболее гибкий параметр, вы все равно будете пытаться контролировать свои издержки, а это потребует от вас...

Создание бюджета IT-проекта – II часть

Не секрет, что напряженная работа над IT-проектом здорово напрягает нервную систему, как и любая деятельность в тесном коллективе. Чтобы хоть слегка расслабиться и сбросить напряжение, можно завести в офисе домашнее животное....

Создание бюджета IT-проекта – I часть

Имея в своих руках WBS, вы можете разработать достаточно подробный бюджет. Идеальная ситуация заключается в том, что ответственный за задачу сам оценивает стоимость задачи. Например, маляр знает, как долго у него...

Создание IT-проекта: Как можно использовать метод резервов?..

Некоторые менеджеры IT-проекта возражают против использования метода резервов, поскольку они боятся, что кто-нибудь из руководства компании просто вычеркнет их резервы и заставит всех работать в более жестком временном и финансовом режиме. Давайте...

Создание IT-проекта: Резервы

Гораздо лучшим способом для учета неопределенности временных или ценовых параметров IT-проекта становится использование концепции резервов. Вместо того, чтобы раздувать оценку времени выполнения каждой задачи, вы создаете определенные резервы (по времени и...

Создание IT-проекта: Раздувание

Раздуванием называется практика добавления к уже сделанным оценкам определенного количества (обычно долларов/рублей, часов или процентов) для того, чтобы иметь возможность для маневра. Если вы считаете, что выполнение задачи займет 16 часов,...

Создание IT-проекта: Начало, конец и длительность

Каждая задача должна иметь свое точное начало и конец, а значит и длительность. Один неопытный менеджер проекта хотел создать задачи, которые имеют только срок окончания, поскольку, по его словам, его совершенно...