Административные политики компании

После того, как вы определили риски, которые будете учитывать в своем планировании, обсудите вместе с вашей проектной группой стратегии их снижения. Стратегии снижения -...

После того, как вы определили риски вашего проекта, вам надо оценить их количественно и качественно. Различные компании по разному делают это, поэтому, если у...

Первый шаг в планировании и управлении рисками проекта состоит в определении всех известных рисков проекта. Это очень хорошая возможность для того, чтобы собрать всю...

Запомните, что в вашем проекте есть четыре элемента - объем, время выполнения, стоимость и качество. Мы уже говорили об относительной гибкости каждого из этих...

Степень вашего энтузиазма при управлении издержками непосредственно связано с матрицей гибкости. Даже если стоимость - наиболее гибкий параметр, вы все равно будете пытаться контролировать...

Не секрет, что напряженная работа над IT-проектом здорово напрягает нервную систему, как и любая деятельность в тесном коллективе. Чтобы хоть слегка расслабиться и сбросить...

Имея в своих руках WBS, вы можете разработать достаточно подробный бюджет. Идеальная ситуация заключается в том, что ответственный за задачу сам оценивает стоимость задачи....

Некоторые менеджеры IT-проекта возражают против использования метода резервов, поскольку они боятся, что кто-нибудь из руководства компании просто вычеркнет их резервы и заставит всех работать...

Гораздо лучшим способом для учета неопределенности временных или ценовых параметров IT-проекта становится использование концепции резервов. Вместо того, чтобы раздувать оценку времени выполнения каждой задачи,...

Раздуванием называется практика добавления к уже сделанным оценкам определенного количества (обычно долларов/рублей, часов или процентов) для того, чтобы иметь возможность для маневра. Если вы...

Каждая задача должна иметь свое точное начало и конец, а значит и длительность. Один неопытный менеджер проекта хотел создать задачи, которые имеют только срок...

Размещение задач в их наиболее логичном и оптимальном порядке - это первый шаг к созданию расписания вашего IT-проекта. Второй шаг состоит в том, чтобы...