Административные политики компании

Критерии выполнения – 2 часть

Важно не смешивать сложность или уровень детализации с качеством критериев выполнения. Из-за того, что вы сделали критерии выполнения более краткими и продуманными, они не становятся менее качественными. Требуемый уровень качества должен...

Критерии выполнения – 1 часть

В идеале именно человек, ответственный за выполнение задачи должен определять критерии ее выполнения. Критерии выполнения - это стандарты или измерения, используемые для того, чтобы определить, что задача или работа завершена в...
Проверка объема проекта

Проверка объема проекта

После того, как вы создали ваш WBS, вы вместе с вашей проектной группой должны сделать шаг назад и посмотреть на требования вашего проекта, включая его объем, время выполнения, стоимость, качество, функциональные...

Ответственные за выполнение задач

После того, как главные целы разбиты на составные задачи, для каждой из них должен быть назначен человек, ответственный за ее выполнение. Самое простое правило гласит: один ответственный на одну задачу или...
От главных задач к более мелким задачам

От главных задач к более мелким задачам – 2 часть

После того, как вы выстроили все ваши задачи, вы должны сделать первый проход для определения длительности задач. Помните: длительность и усилия - это не одно и то же. Задача может требовать...
От главных задач к более мелким задачам

От главных задач к более мелким задачам – 1 часть

Есть средство управления проектом под названием правило 8/80, которое гласит, что лучше всего определять задачи, которые занимают не меньше 8 часов и не больше 80 часов. Если вы определяете задачи продолжительностью...
Организуя ваш WBS

Организуя ваш WBS

При разработке вашего WBS не думайте о порядке, в котором перечислены задачи. Убедитесь, что все задачи (объемы работ) перечислены перед тем, как вы озаботитесь их порядком, о чем мы поговорим позднее....
Расщепление вашего проекта

Расщепление вашего проекта

Если вы четко определили параметры проекта, создавая WBS, вам не только будет проще, но и окончательным результатом будет схема работы, которая создает карту требований и результатов вашего проекта. Давайте начнем с...
Инвентаризация вашего WBS

Инвентаризация вашего WBS

«Многие недооценивают выгоды и проблемы при разработке хорошей схемы работы. Хорошая структура WBS обеспечивает связь между определением проекта и достижением целей проекта. WBS нельзя считать завершенной пока не все объемы работы...
Качество и WBS

Качество и WBS

Ключевой момент, который надо помнить при создании вашего WBS, заключается в том, что вы должны постоянно сверяться с объемом вашего проекта и планом качества проекта. Объем проекта в конечном счете будет...
скорее всего все пойдет не так...

IT-проект: скорее всего все пойдет не так…

Вот еще одна поговорка управления проектом: «Скорее всего все случайно пойдет неправильно, чем правильно». Это похоже на очень хороший удар в гольфе или в бейсболе - кажется, что мы можем повторять...
Планирование IT-проектов

Планирование IT-проектов: подробнее о терминах и определениях – II часть

Продолжаем разбираться с терминами: Критерий входа/выхода. Стандарты или измерения, которые используются для установления условий или обстоятельств входа или выхода из определенной ключевой точки. Стратегия снижения. План, предназначенный для того, чтобы избежать или снизить...