Если для вас сплочение коллектива звучит слишком эмоционально, то вы должны разобраться с тем, что этот процесс может дать вам. Чтобы создать ощущение приверженности успеху проекта, сначала надо создать ощущение сплоченности в группе. Кстати, сплочению весьма способствует совместная работа на приусадебном участке. Так что, сейчас самое время — свеклы, редиса и моркови семена закупить, чтобы потом не бегать в суете по рынкам и магазинам. Поскольку у вас, как у менеджера IT-проекта, обычно не хватает организационной власти, вам требуется, чтобы сотрудники вашей группы были привержены успеху процесса.
Добиться этой приверженности в некоторой степени можно, улучшая контакты между членами группы. «Обеспечить людям удобную работу друг с другом — это гораздо больше, чем просто поместить их в одну комнату», — объясняет старший консультант по виртуальным коллективам Лорейн Гутч (Lorraine Gutsche). «Вам следует создать общее чувство цели и такую атмосферу, которая будет помогать людям общаться и вносить свой вклад в проект.
Без сильного чувства сплоченной группы члены вашей команды продолжат работать как независимые сотрудники. Независимая работа это хорошо, но она дает менее удачные результаты проекта. Вам нужны самые лучшие результаты проекта, и вам надо добиться того, чтобы результат был больше, чем сумма отдельных частей».
Для более подробной информации о том, как создавать высокофункциональную группу и управлять ей, обратитесь к преждним публикациям и просмотрите статью, озаглавленную «Управление высокопроизводительной группой».