Главная Административные политики компании

Административные политики компании

Завершение IT-проекта: определение рисков, планирование коммуникаций и завершение плана

Определение рисков проекта: Каждый риск проекта уникален для этого проекта. Потратьте определенное время вместе со своей группой, чтобы выявить все эти риски. Риски надо рассортировать на основе вероятности их реализации и воздействия на...

Завершение IT-проекта: сетевая диаграмма, расписание и бюджет

Прежде чем продолжить тему создания IT-проекта, хотелось поинтересоваться - какой у Вас автомобиль? Как показывают статистические исследования, "айтишники", будучи практичными людьми, способными тонко проанализировать любую ситуацию, всё чаще отдают предпочтение китайскому...

Завершение IT-проекта: Создание структуры схемы работы (WBS)

Наша бесконечная серия статей по планированию IT-проектов наверняка создала у вас впечатление, что кроме мира интернета, информационных технологий и коммуникаций ничего не существует? Конечно, всё не так, просто, каждому своё. Мы...

Завершение IT-проекта: Бюджет

Бюджет проекта разрабатывается на основе стоимости каждой задачи, которая вычисляется на основе исторических данных или вычислений. И здесь мы использовали концепцию резервов для обеспечения гибкости бюджета и прозрачности всех издержек. Часто...

Завершение IT-проекта: План

План проекта - это карта вашего пути к успеху и в предыдущих статьях мы познакомились со многими деталями, которые помогут вам руководить проектом после начала работы. Один из ключевых элементов плана...

Завершение плана IT-проекта – II часть

Заканчивая работу над проектом, вы должны также выбрать момент, чтобы внимательно просмотреть план вашего проекта и убедиться, что в нем все предусмотрено. Иногда не хватает каких-то данных или же определенная часть...

Завершение плана IT-проекта – I часть

Настало время завершать план проекта и начинать работу. Хотя вы и вложили немало сил в ваш проект до этого момента, выполнение реальных задач проекта еще не началось. Пришло время последней проверки...

Коммуникация в IT-проекте

Все еще не до конца разобрались с коммуникациями в проекте? Один из способов справиться с этим - использовать внутренние ресурсы коммуникаций. «В компаниях часто бывают люди или даже целые отделы, которые...

Создание IT-проекта: Развитие коммуникаций проекта

Начиная с этого момента, вы должны разработать планы коммуникаций для всех заинтересованных лиц и уже должны начать внедрять их. От стадии планирования и до завершения проекта вы регулярно должны информировать всех...

Создание IT-проекта: Планирование коммуникаций в проекте

Если вы углубились достаточно далеко в планирование проекта и не организовали информирование обо всем происходящем людей, не входящих в проектную группу, то вы уже создали информационный вакуум для вашего проекта в...

Создание IT-проекта: Триггеры

После того, как вы решите, какие риски проекта вы собираетесь контролировать и что вы будете делать для этого (либо избегая их, либо минимизируя их воздействие), вам надо идентифицировать триггеры. Триггеры —...

Создание IT-проекта: Как избежать риска – II часть

Одной из стратегий снижения риска может быть нахождение внешних сотрудников, обладающих нужными умениями для выполнения этой работы, если внутренние разработчики не смогут ее выполнить. Вы можете также придти к выводу, что...
click fraud detection