Иногда собрать проектную группу бывает легко и даже приятно, особенно, когда проект у всех на виду или включает в себя работу с самыми современными технологиями. Но есть и более утилитарные проекты, которых люди стараются избегать. Для этих проектов могут требовать те же умения, таланты и энтузиазм, но собрать проектную группу для незаметного проекта — большая проблема.
Ваша задача: «не рвите те фрукты, что висят ниже всех». Всегда есть соблазн привлечь к работе того, кто ближе для таких проектов с низким приоритетом и низкой популярностью, но это может создать риск для проекта. Набор всех, кого попало, это путь наименьшего сопротивления и он приводит к плохим результатам. Некоторые менеджеры IT-проекта не хотят тратить свою энергию на то, чтобы «продавать» не слишком интересный проект своим IT-сотрудникам (или людям из ближайшего окружения), но это неправильно. Вы должны объяснить людям, что для участия в увлекательных и популярных проекта, они должны иметь опыт работы и в рутинных проектах.
Устанавливая таким образом связь между участием в скучных и увлекательных проектах, вы гарантируете участие хороших, талантливых, энергичных людей в любых ваших IT-проектах, даже если ваши лучшие сотрудники должны будут провести какое-то время, работая над менее интересными проектам. Естественно, в реальном мире все обстоит сложнее, но вы должны стремиться к идеалу.