Если вам удалось аккуратно пройти все шаги вплоть до этой финальной статьи — наши поздравления! Ваш IT-проект базируется на очень надежном фундаменте. Ваше планирование поможет каждому участнику сохранять концентрацию в процессе реализации проекта, а также убедиться, что выполняются все требования по объему, времени выполнения, бюджету и качеству.
В последующих публикациях на сайте мы обсудим стратегии для управления вашим IT-проектом. Мы поговорим о том, как начать проект и как следить за его развитием и управлять им. Мы более детально поговорим о технологиях отслеживания технических решений в русле общих проблем и решений проекта. Конечно, статьи по созданию и управлению (менеджменту) IT-проектом – это хорошо. Но совсем не лишним будет для Вас просмотреть видео по менеджменту на серьёзном сайте. Когда советы и рекомендации по управленческой деятельности исходят не от безликого текста, а от конкретных людей и в форме живого диалога, то информация усваивается не в пример лучше.
Управлять IT-проектом гораздо проще, когда у вас есть его ясное видение, возникшее из ваших усилий по определению, организации и планированию вашего проекта. В продолжении статейной серии мы поговорим о том, как контролировать элементы проекта, включая контроль его развития, управление изменениями и рисками и управление проектной группой.
Понятно, что до сего момента никакой реальной работы по проекту выполнено не было (конечно, планирование — это работа, но это не работа по реализации). Хотя есть достаточно активная деятельность по планированию, она направлена на то, чтобы дать вам возможность управлять проектом в процессе внедрения и реализации. По мере того, как ваш проект движется вперед, вы начнете ощущать плоды ваших усилий по планированию.